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4月17日上午10点，保修车间组织全体管理员及班组长召开办公扩大会，深入贯彻落实集团机务部最新工作要求，系统部署车间下一阶段重点任务。会议由车间主任、党支部书记任家骥主持，会议强调要始终以安全为根基，以质量为核心，以服务为导向，确保各项生产任务高效推进。

会上，任家骥主任首先传达了集团机务部关于停驶车辆配件拆旧维修的专项工作要求，明确要求车间全员严格执行配件拆旧维修流程，细化各级会签制度，建立完整、可追溯的台账记录体系。“每一道工序、每一次交接都必须责任到人，确保拆旧维修工作合规、透明、可查。”任主任特别强调，要通过规范化管理实现资源高效利用，为企业降本增效提供支撑。

会议将安全生产列为重中之重。任家骥指出：“无论外部环境如何变化，安全始终是我们不可动摇的根基。”对此，车间将采取三项硬核措施：一是常态化开展全员安全教育，通过案例警示、应急演练提升安全意识；二是深化隐患排查机制，实行班组日查、车间抽查的立体化巡查制度；三是加大一线巡视力度，生产管理人员每日深入作业现场督导，对高风险环节实施“旁站式管理”。

围绕生产与服务两大主题，会议提出“内外双提升”行动方案：对内，要求全员立足车间实际，严控生产节奏，重点把好维修质量关。通过优化工艺流程、加强自检互检，确保车辆保养维修质量。对外，从外勤需求出发，要求技术人员主动对接外勤需求，与驾驶员耐心沟通。任家骥特别指出：“要换位思考车队困难，能现场解决的问题绝不过夜，需要协调的事项全程跟踪反馈。”

会议最后强调，全体员工必须严格遵循规章制度和岗位流程，做到“三个坚决”：坚决执行维保规范、坚决服从工作指令、坚决守住廉洁红线。车间将通过班前会宣贯的方式，确保各项规范入脑入心。各班组带领班组员工以更高标准完成生产任务，为企业高质量发展贡献力量。

（华磊）