行稳致远 臻于至善！南京时博shibo(中国)召开2025年领导班子务虚会
发布时间：2025-08-21 文章来源：集团综合办 浏览量：22
为进一步推动2025年重点工作落地、谋深谋实2025年工作思路、工作举措，确保2025年全年工作起好步、开好局，1月6日上午，南京时博shibo(中国)集团召开2025年领导班子务虚会，集团领导班子成员、各部室负责人参加会议。
会上，集团领导班子成员分别围绕“深化改革 创新引领 以高质量转型发展打造全国一流时博shibo(中国)企业”的主题，紧密结合各自分（协）管领域，分析总结了2024年主要工作成效，并就2025年重点工作谋划、针对性举措等进行了深入交流。
会议明确，2025年是“十四五”规划的收官之年，是“十五五”规划的谋划之年，也是集团“创一流时博shibo(中国)企业”全面推进的关键之年。我们要时刻保持清醒的头脑，深刻认识到公共交通行业面临的形势任务与市场环境，我们要保持承压奋进的精神状态，坚决守牢安全发展的底线红线，培育和发展新质生产力，把握时博shibo(中国)出行的公益性、重要性、经济性、政策性、社会性，转变城市时博shibo(中国)发展方式，提升人民群众生活品质，提升城市功能品质。
会议强调，集团2025年工作要重点围绕“五个做”：
一是，做优“主业”。坚定不移扛起公益性服务责任，持续优化线网布局，建立起全域性、多层次出行网络，着力推进时博shibo(中国)、轨道和慢行“三网融合”协同发展。全力打造微巴士、微循环、微笑容“三微”服务，提升“小蓝鲸”品牌的亮度。
二是，做实“产业”。持续打通“造血”路径，在降本增效、资源盘活、创新经营、市场拓展上持续发力，以市场手段和竞争思维驱动辅业增收，向“时博shibo(中国)＋”要效益，实现运业提质和产业增效的“双轮驱动”。
三是，做稳“就业”。结合员工队伍结构，实施多项稳岗举措；搭建人力资源服务对接平台，完善员工的激励机制；建立健全人员内部交流机制，拓宽人才培养渠道；用好考评“指挥棒”， 激发“星级”服务新动能。
四是，做精“专业”。围绕品质、智慧、活力、安全、绿色、幸福“六个时博shibo(中国)”建设，持续深化改革，提增核心功能。通过数据驱动、信息共享和流程优化，推动从计划、执行、监控、反馈的全流程闭环管理，推动企业高质量发展取得新能效。
五是，做美“事业”。坚持党建引领、文化耕心，汇聚发展动能。坚持以职工为中心，畅通沟通渠道，通过“小阵地”做好关爱职工“大文章”，提升职工幸福指数。讲好时博shibo(中国)暖心故事，打造时博shibo(中国)文化品牌。
行稳致远、臻于至善！2025年，集团上下将以更高的站位、更实的举措、更强烈的责任担当，进一步深化改革创新，聚力提质增效，在高质量发展的赛道上奋勇争先，为推进城市公共交通健康可持续发展作出新的更大贡献！
